“黑天鹅”和“灰犀牛”到底是指什么？-环球速看料

你是否听说过“黑天鹅”和“灰犀牛”这两个词？

它们都是用来形容一些可能发生的重大危机事件，但它们之间有什么区别呢？

本文将为你科普这两个概念的含义、来源、例子和应对策略，帮助你更好地认识和防范风险。

(资料图)

首先，我们来看看“黑天鹅”是什么。

黑天鹅比喻最早出现在古罗马，当时人们认为所有的天鹅都是白色的，所以黑天鹅就成了一种不可能存在的事物。直到17世纪，欧洲人在澳大利亚发现了真正的黑天鹅，才打破了这个错误的信念。

而我们现在常说的黑天鹅事件，这个词最早是由黎巴嫩裔美国学者纳西姆·塔勒布在2007年出版的《黑天鹅》一书中提出的，用来比喻那些极其罕见、出乎人们意料、影响巨大的事件，比如9·11恐怖袭击、2008年金融危机、2020年新冠疫情等。

这些事件在发生之前，人们很难预测到它们的可能性和后果，但在发生之后，人们又会试图为它们找到合理的解释，仿佛它们是可以预测和避免的。

塔勒布认为，人类总是过度相信经验和理性，而忽视了不确定性和随机性，从而导致了对风险的低估和无准备。

那么，“灰犀牛”又是什么呢？

这个词是由美国学者米歇尔·渥克于2013年在达沃斯论坛上提出的，用来比喻那些大概率且影响巨大的潜在危机。她认为，灰犀牛是一种明显可见但常被忽视的巨大威胁，它们缓慢而稳定地向我们冲来，如果不及时采取行动，就会造成灾难性的后果。

比如中国的高房价、气候变化、社会不公等。这些危机事件并不神秘，事实上，在爆发之前已经有很多明显的迹象和警示，但人们却常常视而不见，或者缺乏有效的应对措施，直到它们变成无法控制的灾难。

渥克认为，人类总是有惰性和侥幸心理，而忽视了主动和及时的行动，从而导致了对风险的高估和无效应。

综上，我们可以总结出“黑天鹅”和“灰犀牛”各自的特点，以及相关的应对策略。

黑天鹅事件的特点是：

1.不可预测：黑天鹅事件是超出了人们的认知范围和经验范畴的，因此很难用传统的模型和方法来预测和分析。

2.高影响：黑天鹅事件会对社会、经济、政治等各个领域造成深远的影响，甚至改变历史的进程。

3.后设解释：黑天鹅事件发生后，人们往往会试图用各种理由来解释它的原因和意义，从而给自己一个心理安慰，但这些解释往往是事后诸葛亮，无法防止下一次黑天鹅事件的发生。

针对黑天鹅事件，风险管理者需要采取以下策略：

扩大视野：风险管理者需要跳出自己的舒适区，关注更多的信息来源，尤其是那些与自己观点相反或不同的信息，以避免认知偏差和思维定势。

增强适应性：风险管理者需要提高自己和组织的适应能力，即在黑天鹅事件发生时能够快速地调整策略和行动，以减少损失和抓住机遇。

建立冗余：风险管理者需要为自己和组织建立一定的冗余空间，即在正常情况下保留一些额外的资源和能力，以应对突发情况。

灰犀牛事件的特点是：

1.高概率：灰犀牛事件的发生概率很高，但往往被低估或忽视。

2.高影响：灰犀牛事件的影响力很大，可能对个人、组织、社会或全球造成重大损失或危机。

3.长过程：灰犀牛事件的形成有一个过程，不是一夜之间发生的，而是由多个因素共同作用导致的。

4.可预测：灰犀牛事件可以被提前识别和预防，但需要有足够的意识、勇气和行动力。

面对灰犀牛，我们应该采取以下策略：

提高风险意识，不要沉浸在自我安慰或盲目乐观的心态中，而要积极寻找潜在的风险信号，并及时分析和评估。

建立风险管理体系，制定应对灰犀牛事件的预案和措施，分配好责任和资源，并定期检查和更新。

增强风险应对能力，提升自身或组织的创新力、适应力和抗压力，以应对不确定性和变化性的环境。

建立风险共治机制，加强与相关方的沟通和协作，共同防范和应对灰犀牛事件，减少损失和影响。

总而言之，我们在面对这两种风险事件时，不能掉以轻心，也不能惊慌失措。我们需要提高风险意识，加强风险管理，及时发现和应对潜在的危机，避免或减轻不利的后果。

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